今年以来，下峪口矿抓住公司三年调整关键点，在抓紧采掘接续平衡、矿井各大系统完善等工作前提下，以市场需求为导向，优化生产工艺、选煤工艺，严把煤炭质量关，全力做好煤炭市场营销，在企业提质增效上实现新突破。
为配洗高质量的洗精煤产品，该矿加大奖惩力度，不断完善煤质管理办法，调整洗煤工艺，根据井下原煤粘结指数和硫分变化，从原煤参配、皮带运输参配、煤仓参配等三个环节调整煤炭粘结指数，保证了粘结的稳定性。在生产过程中，实行“全过程监控”，在各个转载点、原煤仓等重点部位安装摄像头，根据每班漏煤眼出煤速度和各煤种的热值实际进行合理配比，保证煤质稳定性。地面采、制、化工作人员用手机对当班采样、制样、化验过程进行全程录制，保留痕迹，提高透明度，确保整个采制化过程安全可靠运行。
该矿把提升煤炭质量工作纳入日常工作，细化了采煤生产、皮带运输和质量检验等方面的管理规定，确保每个区队、班组、岗位都有任务指标；实行了月、季、年度考核，明确了煤质管理目标、措施及煤质控制的检查监督及奖惩办法，充分调动全员抓煤质、保市场的积极性。
针对岗位人员少的实际情况，打破以往固有的思维模式，推行“一岗多职、一人多能”的管理机制，多形式对煤质化验工进行培训，通过班组劳动竞赛、岗位练兵、“传帮带”等活动，使职工拓展了本领，做到人人会采样、会制样、会化验。
截至10月，该矿煤炭外销收到客户煤质奖励近140万元“红利”。（周玉芹 魏小莉）