今年以来,下峪口矿抓住公司三年调整关键点,在抓紧采掘接续平衡、矿井各大系统完善等工作前提下,以市场需求为导向,优化生产工艺、选煤工艺,严把煤炭质量关,全力做好煤炭市场营销,在企业提质增效上实现新突破。
为配洗高质量的洗精煤产品,该矿加大奖惩力度,不断完善煤质管理办法,调整洗煤工艺,根据井下原煤粘结指数和硫分变化,从原煤参配、皮带运输参配、煤仓参配等三个环节调整煤炭粘结指数,保证了粘结的稳定性。在生产过程中,实行“全过程监控”,在各个转载点、原煤仓等重点部位安装摄像头,根据每班漏煤眼出煤速度和各煤种的热值实际进行合理配比,保证煤质稳定性。地面采、制、化工作人员用手机对当班采样、制样、化验过程进行全程录制,保留痕迹,提高透明度,确保整个采制化过程安全可靠运行。
该矿把提升煤炭质量工作纳入日常工作,细化了采煤生产、皮带运输和质量检验等方面的管理规定,确保每个区队、班组、岗位都有任务指标;实行了月、季、年度考核,明确了煤质管理目标、措施及煤质控制的检查监督及奖惩办法,充分调动全员抓煤质、保市场的积极性。
针对岗位人员少的实际情况,打破以往固有的思维模式,推行“一岗多职、一人多能”的管理机制,多形式对煤质化验工进行培训,通过班组劳动竞赛、岗位练兵、“传帮带”等活动,使职工拓展了本领,做到人人会采样、会制样、会化验。
截至10月,该矿煤炭外销收到客户煤质奖励近140万元“红利”。(周玉芹 魏小莉)